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  3. 如何做好创新决策?如何做好创新活动的评估与审计?

如何做好创新决策?如何做好创新活动的评估与审计?

admin2022-07-22  5
问题 如何做好创新决策?如何做好创新活动的评估与审计?
选项
答案(1)创新决策要做到以下四点： ①创新基础的选择。在该阶段组织需要明确本次创新的针对性目标、主题、可用资金等。 ②创新对象的选择。从技术创新角度来看，该阶段组织需要明确创新针对的材料、产品、工艺、手段等具体对象。 a．产品创新使得产品的结构或性能实现改进或创新，不仅给消费者眼前一新的体验，还可以帮助企业降低生产成本，并逐渐形成竞争优势。 b．工艺创新不仅可以提高产品的质量，还可以降低企业生产成本，在加强企业产品优势的同时提高竞争力。 ③创新水平的选择： a．企业需要综合考虑创新的时机，是采取先发优势战略还是后发优势战略。前者是在行动上先人一步，率先行动；后者是企业主动规避技术竞赛风险，选择恰当时机进入。 b．选择时要考虑企业发展的方向，即“顺轨”“选轨”还是“转轨”的问题。其中，顺轨创新是指企业继续沿着之前的发展方向进行组织创新，该方法创新风险小、成本低、组织内成员的可接受水平高。选轨创新，是指针对不同的创新发展方向进行选择的过程，该活动可以给企业带来新的市场机会。转轨创新，是指从现有创新轨道转向另一条创新轨道的过程，该创新方式具有极强的破坏性，需要较高的成本并面临较大的风险，但也意味着企业的创新转型。 ④创新方式的选择。该阶段企业可以权衡自身能力选择独立开发或者联合开发。 a．独立开发要求拥有数量众多、实力雄厚的技术人员和足够数量的资金。独立开发的成功往往可以给企业带来其他企业无法模仿的竞争优势和获得高额垄断性利润的机会。但如果企业的独立开发没有获得预期结果，那么只能独自承担后果。 b．联合开发，是指企业联合其他企业共同开展基础性创新研究的活动，该模式意味着双方企业共担风险、共享成果。 (2)创新活动的评估与审计要做到以下三点： ①过程。对创新进行量化，一方面对创新活动进行科学评估；另一方面寻找差距，为后续创新提供保障。 ②主要内容。企业可以针对创新的目标进行创新活动评估，包括针对技术、过程、系统、绩效等进行评估。 ③评审方法： a．高标定位理论，是指以行业领先企业为目标，采用标杆管理的方法，不断向先进企业学习，通过资料收集和比较分析改进企业业绩、提升创新能力。 b．就企业创新绩效评估而言，OECD主持的《技术创新调查手册》中，将创新界定为工业技术创新，包括新产品、新工艺以及产品和工艺显著的技术变化。组织通过运用高标定位的思想，综合分析企业已有优势和资源，进行技术创新，并推动企业绩效提升。 c．以技术创新过程评价为基础，技术创新审计模型认为技术创新的过程是技术创新核心过程、周边系统和组织内部技术能力积累三个模块共同作用的结果。 d．从以投入与产出来衡量创新绩效，到以实现过程、能力、内外系统等来衡量创新绩效，逐渐引入了国家创新系统、核心竞争力、竞争优势、区域经济、知识经济等理论。
解析
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