【背景】某住宅楼建筑工程项目的承包商编制的施工网络计划如图1-1所示，监理工程师已批准，计划工期为65天。由于建设方的原因，工期必须压缩到60天且不能改变原始计划的逻辑关系。其中某些工作时间可以调整，其正常工作持续时间、最短工作时间以及工作压缩时增加的赶

admin2009-05-15 86

问题【背景】某住宅楼建筑工程项目的承包商编制的施工网络计划如图1-1所示，监理工程师已批准，计划工期为65天。由于建设方的原因，工期必须压缩到60天且不能改变原始计划的逻辑关系。其中某些工作时间可以调整，其正常工作持续时间、最短工作时间以及工作压缩时增加的赶工费如表1-1所示。

【问题】
1．此网络图关键工作由哪几项工作组成?
2．如果要求将工期缩短5天，应压缩哪些工作可使所增加的赶工费最少?
3．如工作进行到I工作时，因设计图纸变更，导致现场停工三天。试分析这项工作的延误对计划工期将产生什么影响?承包商如要求索赔，监理工程师能否批准?依据是什么?
4．假定此工程拟定的直接工程费为120万元，措施费为直接工程费的5%，间接费为直接费的15%，利润取直接费和间接费的5%，税率为3.41%，问此工程的建筑安装工程费是多少?

选项

答案1．此网络图的关键工作由A、C、F、H、I、J工作组成。 2．首先确定网络计划的关键工作，即A-C-F-H-I-J，然后按工期费用调整的原则：压缩有压缩潜力的、压缩后质量有保证的、增加的赶工费最少的关键工作。先压缩H工作4天，再压缩F工作1天，所增加的赶工费为600×4+1000×1=3400元 3．由于I工作的延误，将导致计划工期拖延3天。因为关键工作上没有时差。该事件索赔成立，因为图纸变更属于业主的责任。 4．建筑安装工程费=直接费+间接费+利润+税金直接费=直接工程费+措施费=120+120×5%=126万元间接费=企业管理费+规费=126×15%=18.9万元利润=(126+18.9)×5%=7.245万元税金=(126+18.9+7.245)×3.41%=5.188万元建筑安装工程费=126+18.9+7.245+5.188=157.33万元

解析本案例是网络技术与造价控制的组合题。要求考生重点掌握双代号网络中关键线路及总时差等知识点的运用。
关键线路的确定可根据两点：
(1)从起点节点到终点节点为止，线路时间最长。
(2)工作总时差为零的线路。
建筑安装工程费=直接费+间接费+利润+税金，其中直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。建筑安装工程费的计价方法有工料单价法和综合单价法。

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