【背景资料】某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF～1999—0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同中约定开工日期为2010年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告

admin2016-01-05 86

问题【背景资料】
某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF～1999—0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同中约定开工日期为2010年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排。
(1)由项目经理负责组织编制《项目施工管理实施规划》。
(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。
(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。
(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。
(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2010年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。
甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。
监理说：“此事应先找乙方。”丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。”
【问题】
逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当。对于不妥之项说明正确做法。

选项

答案工作(1)和(2)的做法是妥当的，但工作(3)、(4)、(5)的做法不妥。正确做法：由施工负责人对所有安全施工的技术要求进行交底；由项目经理部负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；由建设单位负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

解析

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一级建造师

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