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某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款) 2500元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网络进度计划如图1
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款) 2500元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网络进度计划如图1
admin
2010-03-12
78
问题
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款) 2500元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网络进度计划如图1-1所示。
施工过程中发生了如下事件。
事件一:在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。根据批.准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天,人工窝工 15个工日。
事件二:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分,重新施工,因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工作工期拖延1周。 事件三:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该工作工期延长 4天。
事件四:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成该项工作多用人工8个工日,该工作工期延长4天,材料损失费1万元。
事件五:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施,使得该工作工期缩短了1周,该项技术组织措施费为0.6万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
[问题]
1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作),计划工期是多少?
2.针对上述每一事件,分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
3.该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少?
4.合同约定人工费标准是30元/工日,窝工人工费补偿标准是18元/工日,该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时,乙方应得到的索赔款为多少?
选项
答案
1.关键线路上的工作(即关键工作)为重点控制对象,包括基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。 计划工期=8+16+6+11=41(周)。 2.索赔事件阐述如下。 事件一:是因地质条件的变化引起的,属于甲方应承担的风险,既可以索赔费用,也可以索赔工期。 事件二:是因设计变更引起的,属于甲方应承担的责任,既可以索赔费用,也可以索赔工期。 事件三:是因施工机械故障引起的,属于承包商自己应承担的风险,与甲方无关,不能向甲方提出索赔。 事件四:是因乙方购买的施工材料的质量不合格引起的,属于承包商自己应承担的责任,与甲方无关,不能向甲方提出索赔。 事件五:这虽然是因加快施工引起的,并且已经取得甲方同意;但是在合同中有工期奖罚的条款,因此赶工措施费不可以向甲方索赔。 3.综上所述,事件一、事件二可进行工期索赔。基础工程是关键工作,延长3天,可获得3天的工期补偿;辅楼工程延长1周,但因它不是关键线路,且有8周的总时差,所以不能获得工期补偿。因此,乙方可得到的工期补偿为3天。 如图1-2所示,经计算实际工期为293天,工期罚款=[293-(41×7+3)]×2500=3×2500= 7500(元)。 [*] 4.事件一:索赔款额=(10×30+15×18+50000)×(1+30%)=65741(元) 事件二:索赔款额=(30×30+20000)×(1+30%)=27170(元) 索赔款总额=65741+27170=92911(元)
解析
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建筑工程管理与实务题库一级建造师分类
0
建筑工程管理与实务
一级建造师
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