某企业准备批量生产一种新产品，需要确定产品的产量．根据市场预测估计，这种产品的市场状况的概率为：畅销(0．3)、一般(0．4)、滞销(0．3)，各种状态下的收益值(单位：万元)，如下表所示．现有大、中、小三中生产方案可供选择．要求：对各个方案进行对比分

admin2017-10-27 92

问题某企业准备批量生产一种新产品，需要确定产品的产量．根据市场预测估计，这种产品的市场状况的概率为：畅销(0．3)、一般(0．4)、滞销(0．3)，各种状态下的收益值(单位：万元)，如下表所示．现有大、中、小三中生产方案可供选择．

要求：对各个方案进行对比分析，以便为决策提供依据．
(1)对此用什么方法进行分析比较合适?它的原理是什么?
(2)此方法的构成要素有哪些?

选项

答案(1)可以用图的形式进行分析，即决策．树法．其基本原理是用决策点代表决策问题，用方案枝代表可供选择的方案，用状态枝代表方案可能出现的各种结果，经过对各种方案在各种条件下损益值的计算比较，为决策者提供决策依据． (2)决策树由决策点、方案枝、状态点、状态枝等要素构成。

解析

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管理数量方法与分析

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