M厅一位刚上任的副厅长，想改变本单位的面貌，着手进行职能调整和改革。经过一段时期的调查研究后，他提出了一个工作方案。方案决定把A处的职能全部移交到B处，再从A处抽调精干人员组成新处室，承担适应改革发展的新职能。该方案出来后，厅里意见不统一，部分厅领导有看法

admin2014-08-15 88

问题 M厅一位刚上任的副厅长，想改变本单位的面貌，着手进行职能调整和改革。经过一段时期的调查研究后，他提出了一个工作方案。方案决定把A处的职能全部移交到B处，再从A处抽调精干人员组成新处室，承担适应改革发展的新职能。该方案出来后，厅里意见不统一，部分厅领导有看法，同时也引起A处、B处两处室的不同反应：B处认为处里本身任务就重，人员不够，现在又增加职能，任务更重；A处则人心不稳，何去何从不得而知。加上新处室的新职能与F厅的职能相近，因此，引起F厅的不满。F厅的厅长专门就此事找到M厅厅长，让M厅厅长有些为难。
某日，M厅这位刚上任的副厅长随本省副省长去调研，副省长发现该副厅长闷闷不乐，问其何故。该副厅长把到M厅后进行职能调整改革一事向副省长作了汇报。副省长听了汇报后，向F厅的厅长打电话，让他支持M厅的改革工作。F厅厅长又就此情况与M厅厅长沟通，M厅厅长随即找来这位刚上任不久的副厅长，让他暂时停止方案，该副厅长陷入了迷茫。
问题：
假如你是该副厅长，你如何破解这个局面?

选项

答案(1)迅速调整心态，对前段时期的工作进行全面反思。摆正位置，切实完成角色转换，真正站在副厅长的位置上看问题，当好厅长的助手，“到位”不“越位”。 (2)召集A处、B处负责人开会，宣布方案还处在征求意见的过程中，还处在酝酿阶段，在新的工作方案未出台前，大家安心做好本职工作，以稳定人心。 (3)主动找副省长汇报，检讨自己前段工作做得不细致，考虑不周全，方法欠妥当，有急于求成的心态，请求副省长的谅解。 (4)与F厅协调，并找到F厅厅长承认自己越级汇报，并说明当时的具体情况，消除F厅厅长的误解。 (5)切实树立全局观念、大局观念，遵循决策科学化、民主化和法制化的原则，认真、全面、细致地进行调查研究，找准问题，分析问题，解决问题。多向厅长请示汇报，多向同级、同事学习，在时机成熟的情况下，再提出工作方案。

解析

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