在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式的是( )。

admin2019-01-13 64

问题在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式的是( )。

选项 A、项目管理承包模式(PMC)
B、设计-采购-施工模式(EPC)
C、设计-招投标-建造模式(DBB)
D、建筑工程管理模式(CM)

答案C

解析传统的项目管理模式“即设计-招投标-建造”模式(DBB)的缺点有：
①项目设计-招投标-建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制；
②管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高；
③对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；
④出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。

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工程项目组织与管理

咨询工程师（投资）

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在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式的是( )。

工程项目组织与管理

咨询工程师（投资）

某工程项目，发包人将工程主体结构施工和电梯安装分别发包给了甲、乙两个承包人。乙承包人在进行电梯安装时，由于甲承包人不配合，给乙承包人造成了一定的损失，该损失应当由()承担。

混凝土工程施工中，模板和钢筋架立完毕，承包人自检合格后未通知工程师检查就自行进行混凝土浇筑。工程师对该部位质量表示怀疑，进行穿孔检验，结果表明质量符合合同要求。对此事件造成的工期和费用影响应按()处理。

按照施工合同示范文本规定，当组成施工合同的各文件出现含糊不清或矛盾时，应按()顺序解释。

依据施工合同示范文本规定，投料试车工作应在工程竣工()。

施工过程中因承包人原因导致工程实际进度滞后于计划进度，承包人按工程师要求采取赶工措施后仍未按合同规定的工期完成施工任务，则此延误的责任应由()承担。

传统项目管理模式的核心组织是()。

工程项目管理的目标是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目()。

()是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。

20世纪80年代以来，我国先后实施的“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”等均参照了项目管理的()模式。

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