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  3. 美国著名的卡内基·梅隆大学软件工程学研究所(SEI)针对软件工程的工程管理能力与水平进行了充分研究，提出了5级管理能力的模式，包括临时凑合阶段、简单模仿阶段、完成定义阶段、(38)________________和(39)________________。

美国著名的卡内基·梅隆大学软件工程学研究所(SEI)针对软件工程的工程管理能力与水平进行了充分研究，提出了5级管理能力的模式，包括临时凑合阶段、简单模仿阶段、完成定义阶段、(38)________________和(39)________________。

admin2020-04-30  70
问题 美国著名的卡内基·梅隆大学软件工程学研究所(SEI)针对软件工程的工程管理能力与水平进行了充分研究，提出了5级管理能力的模式，包括临时凑合阶段、简单模仿阶段、完成定义阶段、(38)________________和(39)________________。
选项 A、细化定义阶段
B、管理阶段
C、最佳化阶段
D、规格化阶段
答案C
解析 本题考查信息化的相关知识。
    SEI的5级管理能力模式如下。
    ①临时凑合阶段：工作无正式计划，作业进度经常被更改，任务计划、预算、功能、质量都不可预测，开发机构的整体组织非常混乱。系统的性能、水平依个人能力而定。
    ②简单模仿阶段：开发方开始采用基本的项目管理方法与原理，项目从规划到运行都有明确的计划；这些计划是通过模仿以前成功的项目开发的例子制定的，有可能通过模仿在本次开发中成功。
    ③完成定义阶段：与项目有关的整体机构的作业进度规格化、标准化，由此达到持续稳定的技术水平与管理能力。这种工程进度管理能力要求把与开发项目有关的活动、作用和责任充分告知所有的开发者，并使之充分理解。
    ④管理阶段：这是理想的项目管理阶段。表现在开发者的工程管理能力不断强化，通过可靠的组织与计划保障，能及早发现可能影响系统功能与性能的缺陷，使系统的性能与可靠性不断改进与提高。
    ⑤最佳化阶段：这一阶段是理想的项目管理阶段。其特点表现在开发者的工程管理能力不断强化，通过可靠的组织与计划保障，能及早发现项目中可能影响系统功能与性能的缺陷，系统的关键指标在工程的实施过程中得到全面保证与提高。
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