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  3. 某企业是国内著名白酒企业，经过分析发现白酒行业已趋于饱和，行业内部竞争异常激烈，行业集中度增加。2009年该企业明确了企业新的发展战略，根据该战略，该企业决定进军汽车制造业。根据市场预测分析，该企业计划生产的汽车产品共有四种，分别为甲、乙、丙、丁。无论生产

某企业是国内著名白酒企业，经过分析发现白酒行业已趋于饱和，行业内部竞争异常激烈，行业集中度增加。2009年该企业明确了企业新的发展战略，根据该战略，该企业决定进军汽车制造业。根据市场预测分析，该企业计划生产的汽车产品共有四种，分别为甲、乙、丙、丁。无论生产

admin2013-05-04  752
问题 某企业是国内著名白酒企业，经过分析发现白酒行业已趋于饱和，行业内部竞争异常激烈，行业集中度增加。2009年该企业明确了企业新的发展战略，根据该战略，该企业决定进军汽车制造业。根据市场预测分析，该企业计划生产的汽车产品共有四种，分别为甲、乙、丙、丁。无论生产哪一种产品，销路都有三种可能性：销路好、销路一般和销路差。这三种情况发生的概率分别为0．2、0．5、0．3。每种产品在各种状态下的损益值如下表所示：

根据以上材料，回答下列问题：
该企业决定进军汽车制造业的战略决策属于(    )。
选项 A、纵向一体化战略
B、多元化发展战略
C、战略联盟
D、差异化战略
答案B
解析 多元化发展战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。该企业原来从事白酒生产，后又进入汽车制造业，属于两个不同的行业，因此属于多元化发展战略。
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