2. 工程
  3. 背景 某国际工程合同总价为3000万美元，合同工期12个月，合同中无价格调整条款，承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险，材料价格上涨，人工费上涨，付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如下表所示。

背景 某国际工程合同总价为3000万美元，合同工期12个月，合同中无价格调整条款，承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险，材料价格上涨，人工费上涨，付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如下表所示。

admin2016-01-17  73
问题 背景
    某国际工程合同总价为3000万美元，合同工期12个月，合同中无价格调整条款，承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险，材料价格上涨，人工费上涨，付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如下表所示。
    在该工程项目中，材料费占工程总价的65％(即650万美元)，人工费占合同价的35％(即350万美元)。人工费上涨中包括工资上涨、工效降低导致的费用增加，以及工期拖延导致的费用增加等。拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加(按月利率1％计)。

    在研究一台80t设备的整体吊装方案时，项目经理拟选用两台在现场站位后可各吊装55t重量吊车抬吊，估计吊索具重量为4t．不均衡载荷系数取1．25，要求技术部门核实其可行性。
试衡量承包商承包该工程可能面临的风险损失总额约为多少?约占合同总额的百分比为多少?
选项
答案先计算本案例各类风险可能造成的期望损失值： 期望损失=∑风险发生的概率×相应的损失值 材料费上涨风险的期望值=0．6×20+0．2 5×3 2+0．1×45+0．0 5×6 0=2 7．5(万美元) 人工费上涨风险的期望损失=0+0．3×35+0．15×52+O．05×70=21．8(万美元) 业主付款拖期风险损失=0+0．2×0．8+0．5×1．7+0．2×2．5=1．51(万美元) 承包商可能面临的风险损失总额为：27．5+21．8+1．51=50．81(万美元) 该工程风险损失总额约占合同总价的百分比为5．08％，即：50．81／1000=5．08％
解析
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