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  3. 如何理解“管理就是决策”?

如何理解“管理就是决策”?

admin2019-06-24  48
问题 如何理解“管理就是决策”?
选项
答案管理学家西蒙认为，管理的全过程就是一个完整的决策过程，即决策贯穿于管理的全过程之中。制定决策是管理者职能的重要组成部分，管理者所做的每一件事几乎都包含决策，这也是管理者在计划、组织、领导和控制时通常被称为决策制定者的原因。 (1)计划。计划就是对行动预先设计，是在决策目标的指导下，以预测工作为基础，对实现目标的途径做出具体安排的一项活动。管理者在制定组织的计划时，需要作很多的决策，如组织的长期目标、短期目标等。在制订计划的过程中，决策起着十分重要的作用。 (2)组织。组织是指一群人为了达到一个共同目标，通过人为地分工和职能分化，形成一定的层级体系和制度来协调其成员工作的活动。组织结构是公司运行的载体，结构设计的决策对顺利地实现组织目标具有十分重要的意义。如组织成员的最佳数量、组织集权、职位安排等，都是组织设计过程中不可避免的重要决策。 (3)领导。领导就是影响个人或群体在某种特定条件下向目标行进的行为或力量，即领导是一种行为或影响。如何达到最有效的领导方式，一项新的变革会怎样影响工人的生产效率，如何让组织成员始终保持高昂的工作斗志是每一个管理者面对的十分重要的问题。在这些过程中，管理者无论作出什么样的选择都是决策。 (4)控制。控制就是监督各项活动，以保证活动按照计划进行并纠正各种重要偏差的过程。控制过程中需要很多的决策，如需要对组织中的哪些活动进行控制，怎么控制这些活动，绩效差异到什么程度是显著的，组织应该采用什么类型的管理信息系统等。
解析
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