2. 工程
  3. 某电站设备承制项目，10月份拟计划完成锅炉主体和汽轮机主体的制造任务，锅炉主体：8 000万元，汽轮机主体：6 000万元。到10月份锅炉主体己完成计划投资6 000万元，汽轮机主体己完成工程计划投资3 000万元。但是由于某些客观原因，锅炉主体的已完工程

某电站设备承制项目，10月份拟计划完成锅炉主体和汽轮机主体的制造任务，锅炉主体：8 000万元，汽轮机主体：6 000万元。到10月份锅炉主体己完成计划投资6 000万元，汽轮机主体己完成工程计划投资3 000万元。但是由于某些客观原因，锅炉主体的已完工程

admin2009-05-29  48
问题 某电站设备承制项目，10月份拟计划完成锅炉主体和汽轮机主体的制造任务，锅炉主体：8 000万元，汽轮机主体：6 000万元。到10月份锅炉主体己完成计划投资6 000万元，汽轮机主体己完成工程计划投资3 000万元。但是由于某些客观原因，锅炉主体的已完工程实际投资达到6 500万元，汽轮机主体的已完工程实际投资也已达4 000万元。
   问题：
1．该工程的投资偏差和进度偏差为多少万元?对偏差进行分析。
   2．请提出投资偏差的纠正措施。
选项
答案1．投资偏差＝已完工程实际投资－已完工程计划投资 ＝[(6 500+4 000)－(6 000+3 000)]万元＝1 500万元 进度偏差＝拟完成工程计划投资－已完成工程计划投资 ＝[(8 000+6 000)－(6 000+3 000)]万元＝5 000万元 通过分析可知，投资偏差为超资1 500万元，进度偏差为拖后了5 000万元。 2．纠正投资偏差时，首先应根据偏差类型及偏差原因发生的频率和影响程度等因素，确定纠偏的主要对象。在此基础上，对纠偏的主要对象采取以下措施进行纠偏。 (1)经济措施 经济措施包括检查投资控制目标分解是否合理、资金使用计划有无保障、会不会与工程实施进度计划发生冲突、工程变更有无必要、是否超标等。 (2)组织措施 组织措施指从投资控制的组织管理方面采取的措施，包括落实投资控制的组织机构和人员，明确各级投资控制人员的任务、职能分工、权力和责任，改善投资控制工作流程等。 (3)合同措施 在纠正投资偏差时，合同措施主要指索赔管理，包括审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等。 (4)技术措施 当发生较大的投资偏差时，也可运用技术措施纠偏。不同的技术措施会有不同的经济效果，因此要对不同的技术方案做技术经济分析并加以选择。
解析
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