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  3. 2006年10月真题 根据以下材料，围绕企业管理写一篇论说文，题目自拟。700字左右。 20世纪80年代，可口可乐公司因缺少发展空间而笼罩在悲观情绪之中：它以35％的市场份额控制着软饮料市场，这个市场份额几乎是反垄断政策下企业能达到的最高点

2006年10月真题 根据以下材料，围绕企业管理写一篇论说文，题目自拟。700字左右。 20世纪80年代，可口可乐公司因缺少发展空间而笼罩在悲观情绪之中：它以35％的市场份额控制着软饮料市场，这个市场份额几乎是反垄断政策下企业能达到的最高点

admin2016-03-13  62
问题 2006年10月真题
    根据以下材料，围绕企业管理写一篇论说文，题目自拟。700字左右。
    20世纪80年代，可口可乐公司因缺少发展空间而笼罩在悲观情绪之中：它以35％的市场份额控制着软饮料市场，这个市场份额几乎是反垄断政策下企业能达到的最高点；另一方面，面对更年轻、更充满活力的百事可乐的积极进攻，可口可乐似乎只能采取防守的策略，为一、两个百分点的市场份额展开惨烈的竞争。尽管可口可乐的主管很有才干，员工工作努力，但是他们内心其实很悲观，看不到如何摆脱这种宿命：在顶峰上唯一可能的路径就是向下。
    郭思达在接任可口可乐的CEO后，在高层主管会议上提出这样一些问题：“世界上44亿人口每人每天消费的液体饮料平均是多少?”答案是：“64盎司。”(1盎司约为31克)“那么，每人每天消费的可口可乐又是多少呢?”“不足2盎司。”“那么，在人们的肚子里，我们的市场份额是多少?"郭思达最后问。
    通过这些问题，高管和员工们关注的核心问题不再是可口可乐在美国可乐市场中的占有率，也不再是在全球软饮料市场中的占有率，而变成了世界上每个人消费的液体饮料市场中的占有率。而这个问题的答案是：可口可乐在世界液体饮料市场中的份额微乎其微，少到可以忽略不计。高层主管们终于意识到，可口可乐不应该只盯着百事可乐，还有咖啡、牛奶、茶、甚至水，而这一市场的巨大空间远远超过人们的想象。
选项
答案 换一种思维 生活就像一条长河，很多时候我们在这条长河之中需要一些生存的智慧。需要学会变通，换一种思维去看待问题。当我们身陷绝境，山穷水尽之时，我们需要随机应变，另辟蹊径；当我们身陷困境，失之东隅之时，我们需要权变通达，旁敲侧击。只有学会换一种思维去看待问题，我们才能够冲破“山重水复疑无路”，走出“柳暗花明又一村”。 “流水不腐，户枢不蠹”。在全球化的浪潮中，当面临各种问题时，我们更需要灵活变通，换种思维思考，所谓“穷则变，变则通，通则达”，能够灵活应变，学会转换思维，这样的素质将成为你棋高一筹的标志，同时也能把企业引向成功的坦途。 换种思维，即要进行思维创新。要打破原有禁锢自己的思维方式。能够变通之人，首先是善于寻求新思维，才能够打破常规，力求创新制胜。当我们想要突破眼前的困境，想要有所成就时，我们就要把思维从禁锢自己的链条上解放出来。为改变现状，要改变思维，运用头脑，积极思考，勇于变通，做出最正确的判断，选择属于自己的正确方向。 能转换思维之人必是不局限在前人的经验里。前人的经验可以借鉴，然而把它当作规则恪守时，往往就要走入误区。《围炉夜话》中曾提到：“为人循矩度，而不见精神，则登场之傀儡也：做事守章程，而不知权变，则依样之葫芦也。”这从中告诉我们墨守成规，局限在前人经验中的人是不会有生命力的，他们终究只能流于平庸。所以我们不要局限在他人的经验当中，世界上没有什么不可能的事情。 能转换思维之人必比别人多想一点。创新的时候需要离开常走的大道，潜入森林，你肯定会发现前所未见的东西。凡事比别人多想一点，就会多条出路；多想一点，就会有不同的视野。 很多事情，只要我们开动脑筋去思考，换一种思路，就会豁然开朗，开创一个新的局面。一个人需要变通来获得成功，一个企业需要变通来获得效益，一个民族需要变通获得发展。变通就在你不经意的一瞬间，一瞬间的转换思维，就会让你看到柳暗花明。
解析 审题立意解析
本题属供材料自由拟题作文。可从下面几个方面论述：
(1)遇到困难，要善于变通，换个角度打开新的路径；
(2)眼睛盯着市场还是肚子；
(3)正确决策是成功的保证；
(4)运用智慧，认清方向。
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