(2014下项管)乙公司是一家信息技术公司，主要从事信息系统集成和软件开发业务。该公司通过员工王工的介绍与甲公司签定了大型系统开发合同，合同金额650万元，工期11个月。该项目主要为甲公司开发一套综合管理系统，并要求新系统要与现有生产管理系统、财务管理系统

admin2018-03-13 69

问题 (2014下项管)乙公司是一家信息技术公司，主要从事信息系统集成和软件开发业务。该公司通过员工王工的介绍与甲公司签定了大型系统开发合同，合同金额650万元，工期11个月。该项目主要为甲公司开发一套综合管理系统，并要求新系统要与现有生产管理系统、财务管理系统连通，以帮助甲公司落实两化(信息化和工业化)深度融合的战略部署，提升甲公司的核心竞争力。甲公司指派信息技术中心的赵主任负责该项目。
项目启动时，乙公司领导安排王工担任此项目的项目经理，王工自己按照公司项目章程模板撰写项目章程，进入了下一个过程。新撰写的项目章程内容包括：质量控制人员、项目组织结构、项目基本需求、项目完工日期。
同时为了保证项目质量，王工亲自撰写了初步的项目范围说明书。王工依照以前公司的经验撰写的初步的项目范围说明书内容包括：项目概述、产品要求、项目完工日期、项目约定条件、初始风险。初步的项目范围说明书撰写完成后，王工通知了项目组成员，按照初步的项目范围说明书开始工作，项目组成员有人认为初步范围说明书内容太过简单，跟以往项目范围说明书差别太大，但担心项目经理不高兴，也没有直接说。
刚进入项目规划阶段，发生的几个事件让王工觉得非常棘手：
(1)项目组成员就系统是否包含数据库导出、备份功能产生了分歧，查看初步的项目范围说明书发现也没有相应描述。
(2)有项目组成员认为初步的项目范围说明书中给出的系统安全等级过高，实现难度非常大，还可能导致项目成本大幅度增加。
(3)项目组成员不确定项目验收时是否要给客户交付《产品使用手册》，有成员建议既然不确定就不要做了，这样可以节约成本。
(4)在初步的项目范围说明书中没有涉及到项目的质量管理要求，乙公司内部的质量技术部因此没有安排专门的人员配合王工工作。
(5)一些项目组成员经常抱怨王工大包大揽，项目启动阶段的工作不严格遵照公司管理流程执行，也未征求其他项目组成员的意见和建议。
结合案例，请分析案例中的项目启动过程中存在哪些问题?

选项

答案1．项目启动流程不符合规范。 2．项目经理与团队成员没有完整识别项目需求。 3．缺乏项目可行性分析。 4．没有制定并评审项目方案，项目范围不明确。 5．项目立项过程不规范，没有进行项目评估 6．制定的项目章程内容过于简单，并与项目实际情况不符，也没有发布项目章程

解析

转载请注明原文地址:https://www.kaotiyun.com/show/0zGZ777K

本试题收录于：信息系统项目管理师下午案例分析考试题库软考高级分类

信息系统项目管理师下午案例分析考试

软考高级

相关试题推荐

随机试题

最新回复(0)

信息系统项目管理师下午案例分析考试

软考高级

要清除磁盘中一些分散的、不连续的扇区空间以提高磁盘的读写速度，应使用WindowsXP系统工具中的()。

计算机操作系统的主要功能是()。

ENIAC的诞生奠定了电子计算机发展的基础，开辟了信息时代，把人类社会推向第三次产业革命的新纪元。

冯.诺依曼计算机的硬件系统由以下()组成。

使用“OutlookExpress”创建一封邮件，收件人地址为“Liming@sina.com”，主题为“牛年吉祥”，正文内容如样张所示，完成后发送。

【程序说明】使用如下三个条件：部门.DBF：部门号C(8)，部门名C(12)，负责人C(6)，电话C(16)职工.DBF；部门号C(8)，职工号C(10)，姓名C(8)，性别C(2)，出生日期D工资.DBF：职工号C(10)，基本工资N(8.2)

【程序说明】下列输出乘法口诀的程序，要求输出的格式如下，其中数字之间有3个空格。*1234567891122433

应用开发架构项目团队在进行安全审查前首先要关注什么？

小于胎龄儿的定义是

患者张某，女性，33岁。喘咳气涌，胸部胀痛，痰黄难咯，口渴舌红，苔黄腻，脉滑数。其治疗应首选的方剂是

根据《到境外上市公司章程必备条款》中的有关规定，公司董事会秘书()。

下列关于价值评估的说法中，正确的是()。

漏接、空接和错接都属于技术性事故，其中错接肯定是导游员的责任事故。()

()设计是薪酬管理最基础的工作。

简述刑事责任的特征。

在设计窗体时双击窗体的任何地方，可以打开的窗口是()。