(2011下集管)某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统，承建方项目经理李某决定严格执行项目进度管理，以保证项目按期完成。他决定使用关键路径法来编制项目进度网络图。在对工作分解结构进行认真分析后，李某得到一张包含了活动先后关系和每项活动初步

admin2018-03-13 81

问题 (2011下集管)某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统，承建方项目经理李某决定严格执行项目进度管理，以保证项目按期完成。他决定使用关键路径法来编制项目进度网络图。在对工作分解结构进行认真分析后，李某得到一张包含了活动先后关系和每项活动初步历时估算的工作列表，如下所示：

如果活动B拖延了4天，则该项目的工期会拖延几天?请说明理由。

选项

答案正常工期为ACEH的路径长是28天，由于活动B拖延4天，则此时的关键路径为ABEH，相应工期为29天，因此项目工期被拖延了1天。

解析

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信息系统项目管理师下午案例分析考试

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