背景资料： C城市道路改扩建工程，地处交通要道，拆除工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。由于建设工期很紧，为抓紧时间，总承包单位很快组成项目经理部，项目经理部进行了临建，对施工现场实施封闭。开工后项目部组织人员编制了施工组织

admin2022-05-02 82

问题背景资料：
C城市道路改扩建工程，地处交通要道，拆除工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。由于建设工期很紧，为抓紧时间，总承包单位很快组成项目经理部，项目经理部进行了临建，对施工现场实施封闭。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工技术方案、主要施工保证措施等几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。该施工项目部上半年施工进度报告显示：实际完成工作量仅为计划的1/3左右，窝工现象严重。
问题：
该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整？

选项

答案应调整内容包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。

解析

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市政公用工程管理与实务

二级建造师

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市政公用工程管理与实务

二级建造师

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