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  3. 中国××股份公司于×年×月×日至×日派专人去××国××地，了解××工程预算额度的谈判结果。根据中国××办公室的指示，现要给其上级部门即中国××办公室提交《关于××工程预算额谈判结果的报告》，要求介绍谈判过程及结果，并指出产生“预算额度”高低分歧的原因等。

中国××股份公司于×年×月×日至×日派专人去××国××地，了解××工程预算额度的谈判结果。根据中国××办公室的指示，现要给其上级部门即中国××办公室提交《关于××工程预算额谈判结果的报告》，要求介绍谈判过程及结果，并指出产生“预算额度”高低分歧的原因等。

admin2021-08-12  111
问题     中国××股份公司于×年×月×日至×日派专人去××国××地，了解××工程预算额度的谈判结果。根据中国××办公室的指示，现要给其上级部门即中国××办公室提交《关于××工程预算额谈判结果的报告》，要求介绍谈判过程及结果，并指出产生“预算额度”高低分歧的原因等。
    请以“中国××股份公司”的名义起草一份说明情况的答复性报告(约450字)，提交给中国××办公室。关于“预算额度”的谈判过程和结果以及产生额度高低分歧的原因及今后工作的建议等两大项报告内容，请根据你的知识和情理进行具体的文字表述。
    注意：报告中须有标题、发文字号、正文、结尾语、落款、公章、年月日等公文格式要素。
选项
答案 关于××工程预算额度谈判结果的报告 ××股份发[2020]××号 中国××办公室： 根据相关指示，我公司于×年×月×日至×日派专人去××国××地，了解××工程预算额度的谈判结果。现将此次谈判有关情况汇报如下： 我司与当地××公司就××工程建设项目进行了谈判，我司总经理××、财务总监、技术总监、工程部总负责人全程参与了此次谈判。本次谈判的主要目标是：在工程预算上与××公司达成共识，确定在1000万美元左右。××公司认为××工程建设项目方案设计复杂、工程期较短、顺利完成工程项目的难度较大，提出了1200万美元的报价。由于双方在价格上的分歧，致使本次谈判失败，未能达成预期目标。经双方谈判代表同意，决定将择期再次举行谈判，洽谈项目预算额的相关事宜。 双方预算额度出现200万美元差异的原因主要有两点：一是，我方不够了解××国××地的市场，对当地的工、料、机等情况不够熟悉，造成报价偏低；二是，对方不熟悉我方要求的工序，定额套用不合理，造成工程造价偏高。 建议再次谈判前，我方应成立专案小组，针对××工程建设项目所需工、料、机进行市场调研，也可通过第三方公司对该工程费用进行预测。同时，与××公司再次沟通，确保对方明确我方工程方案中的每一项要求。在谈判过程中，我们应预备多种方案，及时解决对方的疑虑，从而打破与××公司的谈判僵局，促成谈判的最终成功。 特此报告。 中国××股份公司(公章) 2020年×月×日
解析 这是一则答复性报告。开头先写行文的缘由，即对“预算额度”的谈判过程和结果进行具体说明，接着阐明了导致预算额度出现差异的原因及对今后工作的建议。通常情况下，都是下级向上级进行报告，故在答复时需具体作答，并要注意用词。最后写上答复报告的惯用语，以及落款和日期。例文思维脉络清晰、行文流畅、用语合理。
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